Cómo trabajamos
Organización abierta
Nos guiamos por el paradigma de la organización abierta. Esto implica tener organización horizontal, participación abierta al público, adjudicación democrática de responsabilidades, información interna accesible, contabilidad a la vista y otras sutilezas por desgracia poco frecuentes en el mundo empresarial.
Trabajo en red
Estamos geográficamente dispersos y gestionamos los proyectos en línea con el grado de transparencia y privacidad que requiera cada caso. Utilizamos varios canales de comunicación y cuando el presupuesto lo permite nos desplazamos. También trabajamos in situ, donde nos digas.
Desarrollo e investigación
Lo que hoy es nuestro trabajo empezó siendo un hobby cuando la WWW daba sus primeros pasos. Siempre hemos combinado aprendizaje con experimentación, práctica con teoría, proyectos personales con desarrollos colaborativos, pruebas con errores con mejoras. La innovación está implícita en todo proyecto.
Marco cooperativo
Somos una cooperativa. Los socios somos trabajadores y los trabajadores participamos con voz y voto en los asuntos de la empresa. Los colaboradores pueden aspirar a ser socios. Si fuera sólo por la pasta estaríamos cobrando un sueldo en otra parte. Quien trabaje con profesionales emancipados habrá notado la diferencia.
Marco ético
Tenemos una referencia ética, el marco espiral. La aceptación de este marco es implícitamente exigida a quienes colaboran en interactors y procuramos que los proyectos que desarrollamos no entren en contradicción con él.
Más sobre el sistema de trabajo en interactors en: Manual kernel
Marco espiral
Este marco ético define el horizonte de nuestra actividad profesional. Procuramos que todos los proyectos que desarrollamos quepan en él, o como mínimo que no entre en contradicción.
Promovemos:
- la vida emancipada, sostenible, feliz
- la libertad de comunicación y movimiento
- los diálogos e intercambios abiertos
- la participación en los asuntos públicos
Criticamos:
- el maniqueísmo y la violencia
- la explotación y discriminación
- el fomento del consumismo
- el poder de las corporaciones
Este marco es una idea de espiral y en este proyecto queremos poner a prueba su validez en el mundo empresarial.
Paradigma de la organización abierta
Digamos que existen unas organizaciones abiertas, que no estan organizadas en un sentido clásico pero tampoco son una desorganización, que aunque juegan con dosis de caos no por ello dejan de tener unos principios de ordenamiento.
Creemos que las organizaciones abiertas se integran estupendamente a las redes y son ideales para establecer dinámicas de participación libres, democráticas y eficientes. Mucho más de lo que son las organizaciones cerradas: la mayoría de formas organizativas tradicionales y que podemos ver en asociaciones, clubs, instituciones, empresas, iglesias...
Proponemos esta lista de puntos para medir la apertura de cualquier organización y recomendamos su aplicacions a aquellas organizaciones que quieran trabajar eficientemente en red:
Identidad
- Misión clara - Sus objetivos deben estar a la vista de cualquiera; si tiene objetivos secretos o confidenciales ya no es una organización abierta.
- Compromisos declarados - Posicionamientos ideológicos, objecciones de conciencia, simpatías y antipatías, qué se promueve y qué se critica. En realidad se es más abierto cuando explicas abiertamente a qué te cierras que cuando dices estar abiert@ a todo pero a la hora de la verdad esto no es así.
- Conexiones externas explicitadas - Enlaces con otras organizaciones, conexiones, alianzas. O como dice el refrán, dime con quién andas...
Estructura
- Organización horizontal - No existen pirámides de poder a escalar, las responsabilidades se reparten en grupos de trabajo. No existen jefes ni órdenes, sino administradores y acuerdos.
- Integrantes identificados - Debe quedar claro quién es quién. No es tan importante el hecho de conocer identidades 'reales' (los nombres y apellidos de su carné de identidad) como de poder saber quiénes están llevando una organización y de poder contactar con ell@s.
- Responsabilidades claras - Debe ser posible ver quién está haciendo quién, quién se encarga de que tal cosa funcione, quién es responsable en el caso de que algo deje de funcionar.
- Proyectos y actividades descritos - Es obvio lo de que 'por sus frutos les conoceréis'. Una organización con actividades secretas o confidenciales no es una organización abierta.
Funcionamiento
- Participación abierta al público - Cualquiera puede acceder a la información y cualquiera puede aspirar a adquirir una primera responsabilidad.
- Adjudicación democrática de responsabilidades - La acumulación de responsabilidades y el desempeño de funciones se obtiene (o se pierde) en base a la confianza de l@s integrantes de la organización.
- Libre dedicación de sus integrantes - Así como la adquisición de responsabilidades debe ser voluntaria, igualmente lo debe ser la delegación e incluso el abandono de éstas.
Información
- Reportes regulares de actividad - Cada grupo de trabajo y cada rincón de una organización abierta debe ir suministrando resúmenes de actividad e intenciones de actividades futuras, para permitir el seguimiento y la participación a cualquiera.
- Información interna accesible - Por defecto, aunque la información sea considerada de interés sobretodo para integrantes de la organización, ésta debe ser accesible también externamente.
- Áreas de confidencialidad demarcadas - Si existen áreas de información confidencial, éstas deben ser externamente identificadas, explicando qué tipo de información hay allí, por qué es confidencial y quién puede acceder a ella.
Bienes
- Modelo económico planteado - Qué requiere la organización para desempeñar sus actividades y conseguir sus objetivos, y cómo preve que este proceso sea factible y sostenible.
- Descripción de recursos con su procedencia - Lo que se tiene, qué ha sido aportado, por quién, por qué y a cambio de qué.
- Contabilidad a la vista - Las cuentas bien claras, lo que entra, lo que sale, lo que se guarda, lo que se pide, lo que se presta, lo que se invierte, lo que se gasta...
¿Cómo es tu organización? ¿Hay pocas o muchas crucecitas en la check-list?